A Serrat Consulting donem suport a la teva empresa en tot el procés de presa de decisions, tant en l’aspecte quantitatiu com en el qualitatiu. Realitzem un anàlisi profund de la situació empresarial i creem el pla de xoc específic pel teu negoci, destinat a minimitzar riscos i maximitzar la seva rendibilitat. Ens basem en l’experiència, el coneixement i les sinèrgies amb els altres operadors del mercat per dissenyar una estratègia de suport i acompanyament per la teva empresa, sempre amb imaginació, adaptabilitat, flexibilitat i rigorositat.
PERE SERRAT CEO
Especialista en consultoria d’empreses a Girona amb Grau en Empresarials, Postgrau en Asessorament Financer i European Financial Advisor; i més de 60 sessions de formació en diferents àmbits impartits per empreses líders del sector.
Amb habilitats desenvolupades de gestió d’equips i de carteres de clients; anàlisi i gestió de riscos i temps; desenvolupament de plans de negoci complexos; tècniques de negociació; creació i implantació de metodologies; formació i coaching laboral, entre altres.
ELS NOSTRES SERVEIS
Gestió i control de
la tresoreria.
Creació de quadres de comandament com a eina de suport en la presa de decisions.
Racionalització de processos productius i administratius.
Cerca de noves fonts de finançament.
Cerca de noves àrees de negoci.
Suport a la direcció en la gestió d’equips.
Racionalització dels estocs.
Suport en negociacions en refinanciacions i creació de plans de xoc en processos de reconducció.
Gestió i control de costos.
Gestió de negociacions específiques amb proveïdors i clients.
Detecció i reconducció d’àrees de negoci deficitàries o poc productives, i impuls i consolidació d’àrees més rentables.
Ajuda, suport i execució de processos comunicatius interns i/o externs (com col·loquis, presentacions de productes o serveis).
Gestió i control de
la tresoreria
Creació de quadres de comandament com a eina de suport en la presa de decisions.
Racionalització de processos productius i administratius.
Cerca de noves fonts de finançament.
Cerca de noves àrees de negoci.
Suport a la direcció en la gestió d’equips.
Racionalització dels estocs.
Suport en negociacions en refinanciacions i creació de plans de xoc en processos de reconducció.
Gestió i control de costos.
Gestió de negociacions específiques amb proveïdors i clients.
Detecció i reconducció d’àrees de negoci deficitàries o poc productives, i impuls i consolidació d’àrees més rentables.
Ajuda, suport i execució de processos comunicatius interns i/o externs (com col·loquis, presentacions de productes o serveis).
CONFIEN EN NOSALTRES
CONFIEN EN NOSALTRES
ANÀLISI I INFORMES
En primer lloc, realitzem un anàlisi de l’estat i de l’entorn de l’empresa per redactar un informe de situació inicial. A continuació, n’elaborem un altre, creat i consensuat amb el client, que inclou una sèrie d’accions destinades a potenciar l’empresa.
SUPORT I ACOMPANYAMENT
No només proposem i consensuem accions amb la direcció de l’empresa, si no que a més et donem suport i t’acompanyem en tot el procés d’execució. T’aconsellem no sols el què s’ha de fer, si no com s’ha de fer, basant-nos en la nostra experiència (know-how), per posar el pla en marxa.
SERVEI “IN HOUSE”
Treballem directament a les instal·lacions de l’empresa. D’aquesta manera obtenim un punt de vista més proper i complet del funcionament. Així podem identificar ràpidament les àrees a millorar i les oportunitats de negoci de què disposa el projecte, amb l’objectiu d’aconseguir una rendibilitat òptima.
Serveis de consultoria a Girona | Optimitzem la teva empresa